Minstens zo verleidelijk is het, het management van het outsourcing traject te beleggen bij de aanbieder. De argumenten om dat niet te doen zijn echter overweldigend. Voor een deel zijn het dezelfde argumenten die ook tegen de eigen ICT-afdeling spreken. En net zo min als de business manager zal een aanbieder de organisatorische consequenties kunnen overzien.
Een verstandige aanbieder zal het project management dan ook weigeren. Sterker nog: een verstandige aanbieder zal er bij de potentiële klant op aandringen, een professionele project manager aan te stellen, die wel ervaring heeft met en in outsourcing trajecten maar onafhankelijk is van het aanbod. Ook de aanbieder heeft immers belang bij een sterk en juist gepositioneerd project management. Dat heeft de outsourcing praktijk tot dusverre wel geleerd.